У небольших коллективов есть неоспоримые плюсы. Чем меньше людей, тем больше они вовлечены в общее дело. Сотрудникам сложнее отлынивать от работы, а бюрократической задержки — болезни крупных компаний — попросту нет. Чтобы наладить продуктивность в небольшом коллективе, стоит следовать некоторым советам.

  1. Цели и задачи

Общайтесь с каждым членом команды лично, объясняйте цели работы компании относительно его специфики. В маленькой команде нельзя просто поставить цель перед всеми и ждать, что каждый догадается о своей роли. Старайтесь меньше управлять и больше сотрудничать.

  1. Свобода действий

В небольших коллективах каждый играет сразу несколько ролей. Дайте коллегам почувствовать, насколько они важны, когда порой в одиночку решают задачи целого отдела. Сотрудникам нужна некая свобода действий. Наблюдайте за тем, у кого что лучше получается, это отличный стимул.

  1. Автоматизация и аутсорс

Маленькая компания облегчит себе жизнь при использовании сервисов автоматизации. Это освободит время ваших сотрудников для решения сложных вопросов. Для «одноразовых» задач стоит привлекать фрилансеров и сторонние компании.

  1. Личные контакты и совещания

Одно из главных преимуществ — близкое знакомство со всеми работниками. К тому же, экономится время на планерках. Короткие совещания позволяют быстро обсудить все самое важное в неформальной обстановке и услышать мнение каждого.

  1. Корпоративная культура

Воздействие корпоративной культуры на производительность часто принижают, хотя связь очевидна. Данную культуру можно легко сформировать без особых затрат, будь то система поощрений, совместный отдых или просто внимание к сотрудникам.